在电力公司中，负责10KV分布式光伏发电并网的主要部门包括营销部、发展部、运检部以及调控中心，各部门在并网流程中承担不同职责，具体分工如下：

1. 营销部（客户服务中心）

• 受理并网申请，组织现场勘查；

• 审查380(220)伏接入系统方案，并答复接入方案；

• 答复35千伏及10千伏接入电网意见函；

• 组织审查项目设计文件，安装电能表；

• 配合并网验收与调试，安排并网运行并组织合同会签。

• 核心职责：作为并网服务的归口管理部门，直接面向用户提供“一站式”服务。

• 具体工作：

• 角色定位：营销部是用户与电力公司之间的主要接口，负责协调并网流程中的各项事务。

2. 发展部

• 组织35千伏、10千伏接入系统方案的审查；

• 出具接入电网意见函；

• 参与380(220)伏接入系统方案的审查；

• 参与设计文件的审查工作。

• 核心职责：负责接入系统方案的审查与电网意见函的出具。

• 具体工作：

• 角色定位：发展部确保接入方案符合电网规划和技术要求，为并网提供技术支撑。

3. 运检部

• 组织实施分布式电源接入引起的公共电网改造工程；

• 参与并网验收与调试工作，确保电网设备安全运行。

• 核心职责：负责公共电网改造与并网验收调试。

• 具体工作：

• 角色定位：运检部保障电网基础设施的适应性改造，为并网提供硬件支持。

4. 调控中心

• 签订35千伏/10千伏接入项目的并网调度协议；

• 负责线路及设备命名、设备保护定值计算；

• 组织35千伏/10千伏接入项目的并网验收与调试；

• 参与380(220)伏接入项目的并网验收调试工作。

• 核心职责：负责并网调度协议签订与并网验收调试。

• 具体工作：

• 角色定位：调控中心确保分布式光伏发电与电网的协调运行，维护电网稳定性。

协同机制：

• 营销部作为牵头部门，协调发展部、运检部、调控中心等部门，形成“申请受理-方案审查-工程建设-并网验收”的全流程闭环管理。

• 发展部与调控中心在技术审查环节紧密配合，确保接入方案既符合电网规划，又满足调度运行要求。

• 运检部与营销部在电网改造与并网调试阶段协同工作，保障电网设备与分布式光伏发电的兼容性。